Vanzatorii in cifre
Posted by bogdan on November 30th, 2009De curand, doi prieteni m-au provocat la un proiect:
cum ar arata un vanzator bun in factori de personalitate si cam cata “concentratie” din fiecare factor de personalitate imi aduce un vanzator bun?
Marturisesc ca rezultatele cercetarii m-au facut brusc sa-mi doresc un alt profil de personalitate sau cel putin sa meditez la necesitatea antrenarii mele in anumite comportamente…
Am masurat cu un test din categoria “FFM” (FFM- five factor model) dimensiunile de personalitate:
N(nevrotism): stabilitate emotionala
E: extraversie, orientare atitudinala spre interactiune
O(deschidere): deschidere spre noi experiente
A(agreabilitate): gradul de acceptare in decizie a opiniei altora
C(constiinciozitate): nivelul de orientare a comportamentelor individuale spre scop
Au rezultat 5 scale mari de personalitate, fiecare cu 6 subscale..adica 30 de indicatori de personalitate pentru fiecare om examninat.
Ajutat (sau impins
de cei doi prieteni de care va vorbeam, am invatat cum se face un assessment de vanzari si am masurat cu 5 evaluatori eficienta comportamentelor de vanzare. La urma am stabilit corelatii Pearson (indicele r variaza intre -1: antifaza si +1: identitate) intre factorii de personalitate si scorurile de la assessment. Pe scurt, indicii de corelatie Pearson arata daca doua siruri de masuratori pe un esantion sunt corelate (indicele Pearson r cu cat are valoarea mai mare, cu atat corelatia e mai puternica).
Din tabelul de corelatii Pearson alaturat se vad influentele comportamentelor din zonele O, A, C (vezi definitiile factorilor mai sus) asupra eficientei in vanzari. Sad but true…
Daca alte cercetari in domeniu gandesc comportamentele de vanzare in interiorul clusterelor comportamentale evaluate de vreun test, acum doar am evaluat comportamente autentice de vanzare si pe urma am corelat cu testul aplicat.
Desi mai jos e o proba (nu sunt rezultate reale), graficele reale arata recomandari comportamentale de augmentare sau diminuare a unor tendinte/ atitudini in scopul sporirii eficientei in sales.
Stiu.. o sa ma certati ca aduc oamenii pe calapod… Am sa spun doar ca nu-i aduce nimeni nicaieri, dar daca tot s-au hotarat sa devina vanzatori, macar sa stie ce au de facut (si cu) ei..
Sincer, ca vanzator ce ma cred, ma doare rau graficul de mai jos. Singura consolare posibila e ca astfel de etaloane sunt mai mult valabile pe palierul de competenta de unde proveneau oamenii pentru care s-a facut evaluarea. Adica nu e valabil etalonul si pentru directori de vanzari, daca evaluarea de la baza etalonului e facuta pe agenti de vanzari. Dar “inconvenientul” acesta va disparea in timp… odata cu etalonarea tehnologiei pe niscaiva directori de vanzari.



Recent Comments