Talent wins games, but teamwork and intelligence wins championships.
Michael Jordan
Ma tot gandesc cum sa cresc randamentul unui “motoras”. V-ati prins: am pe bancul de lucru o echipa…
A, nu v-am spus ca echipele sunt asemenea unor motoare? Au piese din care-s facute, fiecare piesa cu rolul ei. Consuma resurse si produc rezultate (miscarea spre inainte a organizatiei!). Randamentul lor este unul variabil, de regula la echipele bine asamblate si reglate, randamentul creste.
Mda… cum sa optimizez acest randament? La motoare e simplu: instalezi un compresor (turbocharger) care obliga motorul sa foloseasca mai bine resursele (aer si carburant). Dar la o echipa ce sa-i montez ca s-o determin sa-si foloseasca resursele mai bine?
Am doua experimente facute, in felul urmator:
– coechipierii (in numar de 10 si respectiv 8 la numar) sunt invitati sa faca o diagnoza a felului in care echipa lor (…motorul) functioneaza si, totodata, a felului in care isi percep propriul rol in echipa. La pasul asta se masoara distanta intre planul individual si cel colectiv.
– brainstormingul de dupa aceasta diagnoza este realizat pentru a-i provoca sa aleaga o dimensiune a lucrului in echipa asupra careia sa se concentreze pentru a o imbunatati (de regula sunt alese dimensiunile cu cea mai mare diferenta intre planurile individual si colectiv)
– dupa ce lucreaza asurpa obiectivului ales pe un interval de 2-3 luni, masuram din nou opiniile coechipierilor.
In graficele de mai jos este ilustrata dinamica perceptiilor coechipierilor din doua echipe asupra propriilor echipe (cifrele romane I si II reprezinta fazele de masurare: inainte de optimizare si dupa optimizare).
Curios este ca la faza a doua a masuratorii, diferenta intre planul individual si planul colectiv se micsoreaza (unghiul fata de orizontala a liniei verzi din grafice e mai mic).
Totodata, coechipierii nu mai acuza atat de puternic mediul echipei ca fiind unul toxic, neprietenos si nelucrativ (vezi linia albastra in grafice).
 |
 |
…hmm…se pare ca nu-i chiar asa grea “mecanica” asta a psihologiei organizationale 😉
Ce produc echipele astfel “dotate” cu turbocharger?
Am sa va arat dinamica capacitatilor de procesare a informatiei in interiorul echipelor, masurata pe trei dimensiuni:
- adaptare la nou: abilitatea echipei de a crea strategii, de a se adapta la un mediu in schimbare
- constiinciozitate: capacitatea echipei de a-si urmari obiectivele si a inchide proiectele initiate
- colaborare: suma strategiilor de interactiune folosite de catre membrii echipei
Da, asa-i: “motorasele”-echipe functioneaza pe baza de colaborare intre 
“piesele”-coechipieri, producand avansul spre viitor al organizatiei.
Sa traduc?
Nu-i cazul, sunt convins ca puteti sa intelegeti ce va spune un mecanic 😉
Urmatorii!